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En el mundo y en nuestro pa\u00eds, las empresas familiares constituyen el principal motor econ\u00f3mico, pues representan m\u00e1s del 90% del universo total de las empresas.<\/p>\nEn el mundo y en nuestro pa\u00eds, las empresas familiares constituyen el principal motor econ\u00f3mico, pues representan m\u00e1s del 90% del universo total de las empresas.<\/p>\n
En la empresa familiar se re\u00fane dos de los elementos m\u00e1s importantes de la vida actual: a la familia, que es el n\u00facleo b\u00e1sico de la sociedad, y a la empresa, que es el pilar fundamental de la econom\u00eda. Es por esto que tiene una doble responsabilidad consistente, por un lado, en promover el bienestar de la familia y, por el otro, en lograr el \u00e9xito y la continuidad de la empresa.<\/p>\n
Para que las empresas familiares logren el \u00e9xito y la continuidad, deben ser capaces de identificar y enfrentar los retos que se les presentan. Con base en nuestro trabajo como consultores de empresas familiares, platicaremos el Modelo de los 7 Retos.<\/p>\n
Para superar cada uno de estos retos, existen acciones reconocidas como las mejores pr\u00e1cticas, pues han sido aplicadas por empresas que han logrado el \u00e9xito y la continuidad, por lo que las recomendamos a las empresas mexicanas.<\/p>\n
El primer reto es precisamente el de la familia, que comprende a todo aquello que es necesario para fomentar relaciones positivas y armoniosas entre los miembros de la familia, a fin de lograr unidad y compromiso al interior de la misma. Una comunicaci\u00f3n efectiva y el establecimiento de reglas y pol\u00edticas claras, son indispensables para resolver conflictos y alcanzar acuerdos, para lo que la herramienta m\u00e1s apropiada es la creaci\u00f3n de un protocolo familiar.<\/p>\n
El segundo, es el reto empresa, hay que desarrollar una estructura competitiva con un organigrama real, conformado por personas con las capacidades necesarias para desempe\u00f1ar eficientemente cada puesto. Es necesario llevar a cabo un proceso de profesionalizaci\u00f3n que permita el reclutamiento, selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n, remuneraci\u00f3n \u2013de acuerdo al mercado\u2013 y desarrollo de personal capaz, independientemente de si pertenece o no a la familia propietaria.<\/p>\n
El tercer reto es el de la estrategia, que consiste en identificar y desarrollar la ventaja competitiva espec\u00edfica de la empresa, a fin de crear la estrategia que habr\u00e1 de guiarla hacia el futuro.<\/p>\n
El cuarto es el de finanzas, que implica la necesidad de contar con los recursos suficientes para realizar la estrategia, lograr la rentabilidad requerida por los socios y dar seguridad econ\u00f3mica a los fundadores. Decidir sobre el uso de fondos propios o externos. Se debe definir una pol\u00edtica de capitalizaci\u00f3n que establezca los montos de reinversi\u00f3n de utilidades y de pago de dividendos.<\/p>\n
El quinto es el reto gobierno. Para superarlo es necesario crear estructuras para conducir tanto a la familia, como a la empresa, que aseguren el cumplimiento, control y seguimiento de sus acuerdos. Los \u00f3rganos de gobierno id\u00f3neos para lograrlo son: el comit\u00e9 directivo, el consejo de administraci\u00f3n y el consejo familiar.<\/p>\n
El sexto reto, la sucesi\u00f3n, deber\u00e1 llevarse a cabo de manera programada y constructiva, a fin de lograr la transferencia del liderazgo y la propiedad a la siguiente generaci\u00f3n, que deber\u00e1 estar capacitada y comprometida para asumirlo eficazmente.<\/p>\n
El s\u00e9ptimo y \u00faltimo reto, es el de patrimonio, que radica en distribuir dicho patrimonio de tal manera que la concordia familiar y la continuidad de la empresa queden aseguradas. Se prepara un inventario de todos los activos y se redacta un testamento ante notario, as\u00ed como un plan patrimonial.<\/p>\n
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