{"id":1611,"date":"2024-03-11T14:13:51","date_gmt":"2024-03-11T20:13:51","guid":{"rendered":"https:\/\/sinergiainteligente.com\/publicaciones\/?p=1611"},"modified":"2024-03-11T14:14:09","modified_gmt":"2024-03-11T20:14:09","slug":"las-ultimas-tendencias-en-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sinergiainteligente.com\/publicaciones\/2024\/03\/11\/las-ultimas-tendencias-en-rrhh\/","title":{"rendered":"Las \u00daltimas Tendencias en RRHH"},"content":{"rendered":"

\"\"Autores: Mtra. Ofelia Rebollo y Dr. Ricardo Varela<\/span>
\nEn la actualidad los cambios nos sorprenden cada d\u00eda en lo avances cient\u00edficos, tecnol\u00f3gicos, con el contraste de los retrocesos en paradigmas que parec\u00edan inamovibles y en el nuevo enfoque del humanismo en el trabajo. Hablaremos brevemente de las tendencias en la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos donde parec\u00eda que no habr\u00eda muchos cambios, pero estamos en una era en movimiento constante en las organizaciones y los responsables de las \u00e1reas de Recursos Humanos est\u00e1n llamados a repensar las reglas de una organizaci\u00f3n, en contrataci\u00f3n, desarrollo y gesti\u00f3n para poder atraer y retener a la nueva fuerza laboral que se necesita en el siglo XXI.<\/p>\n

El reconocido despacho Deloitte realiz\u00f3 un estudio titulado \u201cDescribiendo las reglas para la era digital\u201d manifiesta que se encuestaron a diez mil l\u00edderes empresariales en Recursos Humanos; es un estudio que refleja \u201cel gran cambio o la 4\u00aa. Revoluci\u00f3n Industrial\u201d y es la inquietud de las empresa de contar en el corto plazo con recursos tecn\u00f3logos que sean aprovechados por su personal, pero no es f\u00e1cil pensar que se logre r\u00e1pidamente porque muchos cambios sustanciales se realizan con la llamada Inteligencia Artificial (IA).<\/p>\n

Al mismo tiempo las necesidades de las expectativas de las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n evolucionando hacia nuevos perfiles, herramientas, tecnolog\u00edas y modelos de negocios en las macro, grandes y medianas empresas.<\/p>\n

Hay que reconocer que en la tecnolog\u00eda de los egresados y los estudiantes en sus planes de estudio no cuentan con un claro programa de IA que se haya dise\u00f1ado para lograrlo. El resto de las organizaciones tienen que aprender a cubrir la brecha entre las necesidades de la fuerza laboral y los requerimientos que demanda el ecosistema empresarial actual, hay novedosos perfiles de tecnolog\u00eda en el \u201ccorto tiempo\u201d y algunos procesos la IA aparentemente las superan porque han cambiado los modelos de negocios, pero la mayor\u00eda de la poblaci\u00f3n empresarial no puede costear estos cambios tecnol\u00f3gicos porque las \u00e9stas est\u00e1n en un periodo de ensayo y error.<\/p>\n

La forma de operar de las organizaciones es radicalmente distinta a como la hac\u00edan hace 10 o 15 a\u00f1os; las exigencias de los cambios, manifiestan los ejecutivos del cambio requieren de un modelo nuevo llamado del futuro.<\/p>\n

El futuro se cambiar\u00e1 en primer lugar rompiendo las estructura jer\u00e1rquicas tratando de encaminarse a modelos de trabajo en equipo con grupos interdisciplinarios para tomar las decisiones; en el trabajo individualizado, no se ve viable la competencia por el c\u00famulo de datos que se deben analizar y discriminar a veces en segundos, en comparaci\u00f3n con la IA que puede recibir instrucciones espec\u00edficas y analizar m\u00faltiples base de datos; creemos que solo un grupo de mentes de varias disciplinas podr\u00e1n encontrar soluciones viables, por ejemplo, los derechos de uso del Chat GPT que brinda informaci\u00f3n concreta pero a veces poco clara o contradictoria<\/p>\n

La exigencia de la agilidad juega un papel clave en este modelo de gesti\u00f3n, funcionando entre equipo que requieren de nuevos l\u00edderes que cuenten con habilidades como la negociaci\u00f3n, resiliencia y pensamiento sistem\u00e1tico, nunca como ahora la claridad de decisiones con nuevo enfoque y negociadores expertos es tan importante para competir con la IA.<\/p>\n

La ONA (Network Analysis) es un ejemplo que puede ayudar a las empresas a identificar expertos y conexiones existentes entre equipos, entre empresas, pero no es una receta; en nuestra realidad las PYMES en latino am\u00e9rica no cuentan de manera generalizada con tecnolog\u00edas muy avanzadas.<\/p>\n

Hay que reconocer las herramientas de capacitaci\u00f3n cambian con rapidez las tecnolog\u00edas que ofrece informaci\u00f3n como YouTube, Edxn, Udacity van cada d\u00eda dando nuevas noticias de infinidad de temas relacionados con las empresas, el mercado, los procesos, nuevas ideas, pero es dif\u00edcil de discriminar cuales son falsas, se est\u00e1n tratando de formar modelos de desarrollo profesional m\u00e1s din\u00e1micos, mejorando la comunicaci\u00f3n entre grupos empresariales y la cultura corporativa.<\/p>\n

Se enfrentan desaf\u00edos constantes porque hay que buscar mucho a esos especialistas que se requieren, la principal preocupaci\u00f3n de los directivos de Recursos Humanos en la actual era digital es que la imagen que proyecte su empresa sea atractiva para atraer al mejor talento. Es por ello que vemos un cambio significativo en la gesti\u00f3n del Employment Branding que busca reforzar la imagen y percepci\u00f3n de la organizaci\u00f3n hacia sus clientes, potenciales candidatos y sus empleados que busca retener.<\/p>\n

Existen ya campa\u00f1as de difusi\u00f3n especialmente por Internet en la que se mezcla una serie las experiencias que se viven en el entorno profesional para atraer a nuevos candidatos, para promocionar un producto o servicio, pero principalmente para que el marketing sea cada vez m\u00e1s atractivo<\/p>\n

La permanencia del empleado que genera experiencia es muy importante para la empresa, es un valor intelectual agregado; para fidelizar a los millennial los departamentos de RHH est\u00e1n utilizando enfoques Human\u00edsticos que sean atractivos para ellos.<\/p>\n

Hay que reconocer que los millennial pusieron en condiciones laborales cambios que no se hab\u00edan dado, solo deseado, por ejemplo, un clima laboral en que estuvieran tranquilos para poder desarrollarse mejor, ser m\u00e1s competitivos y los est\u00e1n logrando.<\/p>\n

Analizando esto tenemos que plantearnos un nuevo modelo de gesti\u00f3n, las organizaciones est\u00e1n cambiando radicalmente la forma en que se eval\u00faa a sus empleados y para ello se debe de reentrenar a los l\u00edderes para implementar nuevas metodolog\u00edas de seguimiento del trabajo, como Team.centric que se enfoca en el trabajo en equipo, se centra en evaluar el impacto de la contribuci\u00f3n del individual o en el equipo.<\/p>\n

Hay que tener en cuenta que, si el equipo gana, el empleado gana y por ende la empresa, la informaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa es cada vez m\u00e1s necesaria para identificar a los empleados productivos y llevar al cabo recompensas o promociones lo que se est\u00e1 replanteando es hacerlo al equipo completo con l\u00edderes que seg\u00fan el proyecto se vayan alternando, es decir, un nuevo enfoque de liderazgo ya no un l\u00edder absoluto y aut\u00f3crata sino uno negociador.<\/p>\n

Las empresas no han migrado r\u00e1pido a buscar l\u00edderes que tengan habilidades diferentes a los de generaciones anteriores, un l\u00edder que sepa construir y dirigir equipos, mantener conectada y fidelizada a los empleados promoviendo una cultura de innovaci\u00f3n, aprendizaje, mejora continua pero conectado con los equipos a los que pertenece. Seg\u00fan se ha observado solo el 5% de la empresa creen tener l\u00edderes con habilidades en el campo digital y resilientes.<\/p>\n

Los departamentos de RRHH est\u00e1n enfrentado un doble reto, por un lado transformar las actividades del propio departamento, el nuevo enfoque, la discriminaci\u00f3n\u00a0 de posibles empleados que se adapten a nuevos modelos de trabajo y por otro el de transformar a la fuerza laboral existente los ejecutivos de RRHH est\u00e1 utilizando alg\u00fan tipo de IA y se ha complicado mucho el que puedan comprenderla y aplicarla, est\u00e1 desarrollando aplicaciones m\u00f3viles para ofrecer sus servicios pero es complicado reinventarse constantemente porque estos cambios pueden tener un impacto en los resultados de la empresa, el clima laboral y las experiencias de los empleados.<\/p>\n

Los l\u00edderes de RRHH han tenido que transformar un nuevo perfil profesional e incluirlo como esencial, el analista Web, en algunos lugares ya es un nuevo departamento que gener\u00f3 la empresa para buscar soluciones digitales que permitan medir, analizar y utilizar la informaci\u00f3n, comprendiendo cada parte de los procesos de operaciones.<\/p>\n

En el convulso entorno pol\u00edtico en que nos encontramos en los pa\u00edses desarrollados, en v\u00edas de desarrollo y con econom\u00edas d\u00e9biles, los nacionalismos han ganado terreno y los cambios demogr\u00e1ficos hacen que distintas generaciones convivan en un mismo centro de trabajo y esto ha derivado en estrategias de diversidad e inclusi\u00f3n en que las prioridades son de conjuntar estas diferencias.<\/p>\n

La diversidad e inclusi\u00f3n impactan positivamente a la marca, al rendimiento y a los objetivos de la corporaci\u00f3n, convirti\u00e9ndose para la adquisici\u00f3n de talento y la construcci\u00f3n de la ya mencionada Employment Brand, la mayor\u00eda piensa que estas estrategias ampl\u00edan el mercado laboral y suponen una ventaja competitiva para la empresa.<\/p>\n

En M\u00e9xico, las organizaciones est\u00e1n obligadas a fijar un nuevo conjunto de reglas basadas en la transparencia y la \u00e9tica, que se espera influyan en los procesos de inclusi\u00f3n, desigualdad de g\u00e9nero, aspectos raciales o disparidades en las compensaciones laborales.<\/p>\n

En resumen, la naturaleza de los trabajos en su percepci\u00f3n est\u00e1 cambiando como consecuencia de la creciente adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas, de la digitalizaci\u00f3n de procesos, la rob\u00f3tica, la automatizaci\u00f3n y la adopci\u00f3n de la Inteligencia Artificial, en un corto y mediano plazo se habr\u00e1 transformado la fuerza laboral. Principalmente en la Latinoam\u00e9rica, se est\u00e1n redise\u00f1ando puestos para tomar ventaja o espacio de la implementaci\u00f3n de estas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

Creemos que se debe pensar en los trabajos como un conjunto de tareas que, si pueden ser automatizado y ayudar a concentrar los esfuerzos humanos en la experiencia del cliente, del empleado, de las organizaciones y en la propuesta de valor que llegar\u00e1 a la sociedad.<\/p>\n

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Autores: Mtra. Ofelia Rebollo y Dr. Ricardo Varela En la actualidad los cambios nos sorprenden cada d\u00eda en lo avances cient\u00edficos, tecnol\u00f3gicos, con el contraste de los retrocesos en paradigmas que parec\u00edan inamovibles y en el nuevo enfoque del humanismo en el trabajo. Hablaremos brevemente de las tendencias en la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos donde … <\/p>\n

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